نوری, محمد and مرکزی مقدم, نادر and گودرزی, رضا and مشکانی, زهرا (2015) بررسی هزینه تمام شده مراکز فعالیت نهایی : مطالعه موردی یکی از بیمارستان های نیروهای مسلح. مجله بیمارستان, 15 (1). pp. 41-50. ISSN 2228-7450
|
Text
jhosp-v15n1p41-fa.pdf Download (315kB) | Preview |
Abstract
زمینه: اختصاص هدفمند اعتبار به فعالیتهای سازمان می تواند ضمن شفاف سازی نحوه توزیع منابع، امکان پایش عملیاتی و انتظار برای دسترسی به نتایج هزینه ها را فراهم آورد. هدف این مطالعه محاسبه هزینه تمام شده واحدهای نهایی یکی از بیمارستانهای نیروهای مسلح بود. روش کار: یکی از بیمارستان نیروهای مسلح در سال 1392 انتخاب و اطلاعات مورد نیاز جهت محاسبه هزینه ها از تمامی مراکز هزینه جمع آوری و براساس تئوری های هزینه یابی بر مبنای فعالیت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. واحدهای نهایی مورد توجه در این مطالعه بخش های بستری عادی و ویژه، اتاق عمل، دندانپزشکی، اورژانس و دیالیز بودند. محاسبه هزینه ها با نرم افزار Excel 2007 انجام شد. یافته ها: کل هزینه های بیمارستان در سال 1392 معادل 244,416 میلیون ریال بوده است که هزینه های مستقیم (52 درصد) و هزینه های غیر مستقیم تخصیص یافته (48درصد) بود. بخش ها ی CCU ، جراحی ، ICU و اتاق عمل به ترتیب بیشترین و درمانگاه، دندانپزشکی به ترتیب کمترین سرانه خدمات را داشتند. بیش از 50 درصد هزینه مستقیم تمامی واحدهای نهایی به جز اتاق عمل صرف نیروی انسانی شده است. پس از نیروی انسانی، هزینه دارو بیشترین درصد از هزینه مستقیم واحدها را به خود اختصاص داد. نتیجه گیری: توجه به تعداد و توزیع نیروی انسانی مورد نیاز واحدها به خصوص در واحدهای نهایی و همچنین توجه در استفاده از داروها خصوصا در واحدهای میانی و مواد مصرفی خصوصا در واحدهای سربار می تواند در کاهش و تعدیل هزینه های بیمارستان کمک شایانی نماید.
Item Type: | Article |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | هزینه یابی بر مبنای فعالیت، هزینه سربار، هزینه خدمات نهایی، بیمارستان، هزینه ی تمام شده، |
Subjects: | R Medicine > R Medicine (General) |
Divisions: | Other Journal > Journal of Hospital |
Depositing User: | Touba Derakhshande |
Date Deposited: | 13 Jun 2016 03:51 |
Last Modified: | 13 Jun 2016 03:51 |
URI: | http://eprints.bpums.ac.ir/id/eprint/4896 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |